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长空齿轮公司开展年度中层干部考核工作

    为全面客观地评价中层干部工作开展情况,总结干部在三大职责和管理创新等方面的成绩,明确干部在管理认知、能力提升、团队协作等方面的改进方向,提升干部队伍领导力水平,建立有效的干部绩效考核评价机制和激励约束机制,长空齿轮于119-22日,组织开展了2015年度中层干部履职考核工作。

    公司21名部门行政正职汇报了2015年度所在部门职责履行情况。市场部门从经营指标完成情况、新客户新产品的开发及债权维护和售后、团队建设和人员管理、内外部单位沟通协作、内部管理措施、合同履约率、产成品库存降库、业务费用控制情况等8方面展开述职;生产分厂和研发部门从资源概述、业绩指标(包括生产计划完成情况)、成本管控、工艺创新、团队建设、内外部沟通、质量和安全工作等8方面展开述职;管理部门从部门职责履行情况、业绩指标、管理改善、制度建设、团队建设、内外部沟通、安全保密等方面展开。述职的内容还包括2015年工作中存在的问题、2016年的工作计划以及对公司的意见和建议等内容。

    会议还进行了民主测评,参会人员本着客观、公平、公正的原则从“业绩”和“行为”两个维度对各述职单位进行量化测评和中层干部相互评价。本次中层干部考核是按照集团公司领导力模型的五个要素即信念、远见、激情、力行和成就进行的综合考评;是改变公司以往的传统考核机制,是管理体系的一次创新。


                                                  长空齿轮:董文娟

 
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